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1米1.5米2米3米車(chē)床等機(jī)床銷(xiāo)售企業(yè)要為組織做出貢獻(xiàn)時(shí)間:2014-12-26 12:52 來(lái)源:www.sxycsyzj.cn 作者:車(chē)床
一個(gè)銷(xiāo)售車(chē)床，鏜床，CW61125重型車(chē)床等機(jī)床人不論其職位多高，如果僅僅是勤奮，如果老是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán)，那么他永遠(yuǎn)只算是別人的“下屬”。反過(guò)來(lái)說(shuō):一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，一個(gè)注意對(duì)成果負(fù)責(zé)的人，盡管他位卑職小，他還是可以位列于“高層管理人員”。因?yàn)樗哉w的績(jī)效為己任。
重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為其本身的專(zhuān)長(zhǎng)所限.不為其本身的技術(shù)所限，不為其本身所屬的部門(mén)所限，才能看到整體的績(jī)效。同時(shí)也才能使他更加重視“外部世界”，唯有“外部世界”才是產(chǎn)生成果的所在。因此，他將會(huì)考量自己的技能、專(zhuān)長(zhǎng)、作用.以及所屬的單位對(duì)整個(gè)組織及組織目標(biāo)的關(guān)系。只有如此，他才會(huì)凡事都想到顧客、服務(wù)對(duì)象和其他人。事實(shí)上一個(gè)組織之所以存在，不論其產(chǎn)品為商品，為政府服務(wù)，或?yàn)榻】滇t(yī)療，最終目的總是為了顧客、為了服各對(duì)象，或?yàn)榱瞬∪�，因此，重視貢獻(xiàn)的人，其所作所為是卓然不群的。
管理者如果不自問(wèn)“我可以有何貢獻(xiàn)”，則目標(biāo)不但短淺，而且目標(biāo)往往錯(cuò)誤。他們總是把自己的貢獻(xiàn)限制得很窄。
“貢獻(xiàn)”這個(gè)名詞，其含義非常廣泛。每一個(gè)組織都需要三個(gè)主要方面的績(jī)效:直接的成果，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，和未來(lái)的人力發(fā)展:缺少了任何一方面的績(jī)效，組織注定非垮不可。
因此，每一位銷(xiāo)售車(chē)床，鏜床，CW61125重型車(chē)床等機(jī)床管理者都必須三方面均有貢獻(xiàn)。當(dāng)然，三者之間，可以有輕重先后之分，這要看管理者本人的個(gè)性和地位，以及組織本身的需要而定。
重視貢獻(xiàn)，足以消除管理者的一項(xiàng)基本問(wèn)題:讓你在一團(tuán)亂麻似的事務(wù)中理出輕重緩急來(lái)。重視貢獻(xiàn)是一項(xiàng)組織的原則，使管理者能掌握各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性。重視貢獻(xiàn)，還可將管理者的先天弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱α�，進(jìn)而創(chuàng)造出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)來(lái)。來(lái)源：www.tzzxjichuang.com
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